乐享一家 实施发展路径的基本原则

  2019年2月创始人周治邦发起成立湖南乐享一家智能科技有限公司,实施乐驿享.生活圈项目运营，乐驿享生活圈作为公司的样板项目存在，并承载构建“新商业生态盈利系统”（S2B2C2S生态盈利系统）的重要使命。
  自2018年8月湖南智联产业生态圈实施企业战略转型以来，乐驿享生活圈开始定 位于智联产业生态圈五家项目公司自用的用户交互平台，后随着商业架构的不断完善，定 位发生了根本改变，并作为核心经营方向。为以法定形式明确各项目公司在乐驿享生活圈的权益，从法务和财务、税务的角度着眼于长远的运营需求，以及适应未来打包上市或分拆上市的诉求，2019年1月23日决议由各法人公司授权创始人周治邦发起成立并全面运营湖南乐享一家智能科技有限公司。
  所有的战略战术离不开人的具体经营和资金、资源的支撑，乐享一家公司预计在2020年中搬到深圳或杭州，以利于公司的发展。
  实施发展路径的基本原则
  “一样板”：乐驿享生活圈是乐享一家公司的“生态盈利系统”样板。
  “两大核心”：用户体验感和价值感是生态盈利系统的两大核心，得用户才能得天下。体验感由技术的不断更新迭代来优化，价值感不仅是有形产品的价值输出，2.0版本要实现教科文卫旅等精神文化范畴的价值兑换，这才是用户价值输出的重要的版块，也是未来的竞争壁垒。
  “三大原则”：不得在供应链以及联盟商家和合作伙伴身上谋利润、一切市场经营行为不以盈利为目标、不以砸钱为发展路径。
  “四大体系”：A、渠道体系建设：通过渠道模式融合线上线下大量商家成为生态体系联盟商家，调动线下线上的消费，满足用户千千万万形形色色的需求，构建庞大的用户入口。B、服务体系建设：透过商业架构的城市创客团机制，专注服务区域内所有的商家和用户，把服务做到。C、资源体系建设：供应链的广泛和深度融合，才能给生态布局提供足够的价值支撑，不仅是有形的商品还有无形的服务，不仅是和淘宝、京东、携程等大型平台合作还有大量小而垂直平台建立合作。D、软件体系建设：所有的基本元素和功能诉求均需透过强大的软件体系来调整和支撑，没有只有更好。
  “五大支撑”：对于参与赋能计划的战略合作伙伴，给到五个主要支持。a、符合未来发展的企业顶层架构设计建议 b、构建商家与用户信任关联和利益分配的新商业模式 c、融合各类产品或服务供应链持续为战略合作伙伴的商家和用户输出价值的系统资源 d、不断更新迭代承载商业模式和系统资源的软件系统工具，包括APP、小程序、微商城等 e、强大的后端运营体系，集策划、运维、培训于一体，为各大战略合作伙伴做好坚强后盾。
  “千城万店”：免费商城是实现用户价值输出的主要版块，是用户留存度的关键所在，也是乐享一家帮助供应链实现品牌推广和价值塑造的孵化器。未来，免费商城聚集到2000种商品左右时，不仅在线上存在，也会结合区域创客团以免费兑换店的形式在各城市社区布局，方便生态盈利系统的用户以更好的体验感实时、直观兑换商品或服务的同时，融合一些关乎民生的基础商业服务，构建生态盈利系统庞大的渠道和用户入口，成为未来各项市场行为终端落地的强大抓手。