大理二级造价工程师项目管理承包培训

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项目管理承包（Project Management Contract, PMC）是指项目建设单位聘请专业的工程公司或咨询 公司，代表建设单位在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公司或咨询公司被
称为项目管理承包单位。采用PMC管理模式时，项目建设单位仅需保留很少部分项目管理力量对一些关 键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包单位承担。项目管理承包单位派出的项目管 理人员与建设单位代表组成一个完整的管理组织进行项目管理，该项目管理组织有时也被称为一体化项目管理团队。
1. 项目管理承包类型
按照工作范围不同，项目管理承包（PMC）可分为三种类型：
（1） 项目管理承包单位代表建设单位进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作。这对项目管理承包单位而言，风险高，相应的利润、回报也较高。
（2） 项目管理承包单位作为建设单位项目管理的延伸，只是管理EPC承包单位而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包单位而言，风险和回报均较低。
（3） 项目管理承包单位作为建设单位顾问，对项目进行监督和检查，并及时向建设单位报告工程进展情况。这对项目管理承包单位而言，风险低，接近于零，但回报也低。
2. 项目管理承包工作内容
项目管理承包单位在项目前期和项目实施阶段承担不同的工作：
（1）项目前期阶段工作内容。在此阶段，项目管理承包单位的主要任务是代表建设单位进行项目管理。具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制订项目风险应对策略；提供融资方
案并协助建设单位进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助建设单位完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设
60第二章 工程项目管理备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。
（2）项目实施阶段工作内容。在此阶段，由中标的项目总承包单位进行项目的详细设计，并进行采
购和施工工作。项目管理承包单位的主要任务是代表建设单位进行协调和监督工作。具体包括：进行设计管理，协调有关技术条件；完成项目总体中某些部分的详细设计；实施采购管理，并为建设单位负责
的采购提供服务；配合建设单位进行生产准备、组织试运行和验收；向建设单位移交项目文件资料。
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