云品仓_唯品会和云品仓_云品仓

云品仓_唯品会和云品仓_云品仓，云品仓导师微信：13764085840，云品仓是唯品会旗下聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台。于2018年7月正式上线，开始试运行，首日上线注册店主即突破2万+，依托唯品会全方位的资源优势。2018年10月19日，社交电商模式渠道正式推向市场！2019年的云品仓是一个快速发展的阶段，你做市场的大小，很大部分取决于你的市场定 位在哪里，新人和团队长，是截然不同的两种效果，所以大家抓住机遇，能够在一年内实现自己的梦想。

所以，今年对社交电商行业来说，是重新洗牌的一年，是稳中求胜的一年！
今年，更是市场收割，剩者为王的一年！

电商的核心在于供应链与服务，我们背靠唯品会千亿的市场规模，共享强大的商品供应链和自有物流服务，自带先天优势。精选各个品类的头部KA品牌，只与品牌或品牌一级总代理商合作，确保正品、低价，更与多家行业巨头达成战略合作关系，签订战略正品采购协议，从源头杜绝假货。

今年，对于云品仓来说，有挑战，而更大的是机遇！

因为，我们是一家做品牌特卖的社交电商平台！我们是一家做品牌特卖的、优质社交电商平台！

我们是一家做品牌特卖的、优质的、综合性全品类社交电商平台！

这是云品仓的机遇，更是区别于其他社交电商平台的核心竞争优势。

纵观已有社交电商品牌，大部分平台定 位范围仅占有母婴类、生鲜类、海淘类、美妆类等某品类发展，呈圈地割据发展趋势，一些平台虽想扩大综合化发展，但目前市场上并没有这类定 位的综合性社交电商！例如，某平台说自己是母婴行业的独角兽，但我们仅母婴品类的商品供应链就比它更完善更丰富，品质更有保障，物流也更快！

即使有某些品牌萌出社交电商，却没有一家像云品仓这样有母品牌的背书和资源共享，这意味着集团对于社交电商的高度重视与认可。

在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈天然匹配。

有品牌形象背书，有商品品质保证，有人群用户匹配！

云品仓已然是一个越来越火,越来越被大众所重视的社交电商平台了。
但是依然有部分网友不明白,为什么有了唯品会,还要有一个云品仓?
今天,我们一起来详细解读一下,云品仓到底是一个多么重要的存在。

一个快速发展的唯品会
唯品会对我们而言,已经十分熟悉。但你是否真正了解她是一个怎样的发展历程?
我们一起来看一看:
2008年,唯品会在广州花海街,一个叫做醉观公园的公园旁边,正式成立,并上线网上商城。
而仅仅成立用了4年的时间,唯品会便于2012年在美国纽交所上市。这个速度在美股上市历史记录中算是一大奇迹了。
2013年,唯品会成为中国盈利的B2C电商,并保持盈利一直到现在。这点非常重要,一家持续盈利的公司比任何概念都来得更实在,更稳健。
2014年,入选中国企业500强。获得这个成绩,唯品会仅用了6年时间,堪称神速。
2015年,高市值突破1000亿。
2017年,腾讯,京东投资入股,开放微信入口。
2018年,上榜美国《财富》未来50强。这标志着唯品会作为一家中国企业,已经得到美国媒体的认同。
如今,经过十年的高速发展,唯品会已成长为全球大的品牌特卖电商。

举例来说：譬如说女装，你是涉足全品类，给你的用户推荐价廉物服装，还是说，你针对你的用户做穿搭建议，但不care用户在哪里去买穿搭建议中涉及的品牌或者单品？
后，交易在哪里完成？小程序？公众号？个人号？淘宝店？App？
电商的核心还是三流合一：信息流、资金流、物流。
理解起来非常简单：
这三流搞定了，剩下来的就是怎么去盘客户了。
有一个故事，也许对你有帮助。
陈天桥刚买下《传奇》的运营权时，花光了前几年积累下的几十万美金，但是仅仅有游戏的运营权并不够，还需要服务器，还需要带宽。
于是，陈天桥就去找浪潮和电信。说我这里有一份国际标准合同，我想租用你们的服务器和带宽，但是，前半年你要免费给我用，然后我会在半年后支付租用服务器和带宽的费用，并且和你们签长期协议。
然后，居然谈成了，后的结果是，传奇上线后实在太赚钱了，不到半年，盛大就付费使用这些带宽和服务器并且履行承诺后续又做了长期合作。
这是一个故事，但是这个故事当年在盛大内部广为流传，所以我们假设这个故事是真的。那么，你可能会问了：是一张国际标准合同打动的浪潮和电信，从而获得了合作机会吗？
我估计不太会，因为浪潮和电信不可能没见过类似的合同。
原因很可能是当时陈天桥提出的付费方式，首先内部是认可的，其次是签约的人看中了后续的长期协议，所以允许了短期内的免费租用。
那么，要解决一个籍籍无名的人去和供应商谈成一个合作，除了你对你阶段运营的结果有信心，有规划之外，还需要一些谈判的技巧和策略。
譬如：
这些方法，都有可能帮助你完成合作谈判。
前段时间，我在知乎看到一个有意思的，它初始只是回答了一个搞怪的问题，然后被评论用户撺掇说要买他在回答里提到的商品，他就顺水推舟让这些用户加他微信好友，拉群做众筹，然后拿着众筹的数量去找供应商谈采购。
后是否能成功，并不能先下判断。但这个做法，其实是可行的。
至于第二个问题，社交关系怎么建立。
我刚才说的这个知乎上的的例子，其实就是一种建立社交关系的方法。
当然，你也可以使用其他的方法，譬如说，去混迹一些内容平台、社区甚至是微信群，通过一段时间的运营，建立了自己的个人品牌之后，去完成社交关系向其他平台的导入，譬如微信、短视频等等。
这里就不做更加具体的说明了，我觉得社交关系是一个很自然的事情，需要积累，但也不是没有方法，譬如给大家一个更好玩的思路。
假设我今天有100个好友，发个朋友圈，说我今天开了个服装店，问，谁愿意帮我推荐更多的人来了解我的店铺，我就按照推荐质量给大家发红包；
假设我今天在10个群里都有不错的口碑，我就准备好我服装店的链接或者做一个好看的海报或者商品的链接，到10个群里，每个群发50个人均1块的红包，请大家帮我把链接、海报发到朋友圈去……
假设我有不错的视频脚本的编写能力，我写个脚本，自拍一段，剪个15秒丢到短视频去，然后把这段视频请七大姑八大姨帮我转发，然后弄个小号上来提问题，说小姐姐你的衣服很好看，哪里买的啊？
诸如此类，希望对你有帮助。
如果我理解错了，其实你要玩的不是社交+电商，而是电商+社交，我们再另行探讨。

所以，今年云品仓依据的规划，想要长期运作的伙伴大可以行动起来，招商会，招商课，毕竟大钱还是在，比如团队进1人，你作为高级的奖励50都一样，要说直推一个100,150,170的，某某平台直推一个220,250的，但是你又能直推多少人呢？少又能少多少钱呢？

今晚，将有（阿宝）代表云品仓，我代表星云联盟核心运营团队在本群内向各位云品仓星云联盟的初始特约领导人做《云品仓与星云联盟2019年年度规划暨发展战略》的宣讲。
、人海茫茫，我们因为云品仓相识在星云联盟，凭借各自的杰出业绩相聚在星云联盟特约导师专属的本群内，在过去的几个月里，我们共同应对市场高速发展过程中的问题、交流并见证各自团队发展的成果，我们各自分享内心深处的喜悦、感动，我们已经建立起了如同家人般的情义，在今天这样一个家人团聚的节日，我们要一起共度佳节！
第二、今天是春节的后一天，在2018年，星云联盟作为云品仓的核心渠道合作方，为云品仓建立了批种子用户，并以店主数量高速增长的业绩获得了“云品仓2018年年度卓越渠道贡献奖”的荣誉表彰。





２

大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：



阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。

这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。

1、 云品仓平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。

平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。

2、 云品仓平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。

因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。

3、云品仓 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。

除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。

水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；

家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；

品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。

云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。

当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。

4、云品仓 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。

知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。

云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。

5、 云品仓平台对社交电商的认可与重视度。

这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。

听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。

我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！

这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！

云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！

而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！

今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！

我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！

各位，你们说说今年我们星云联盟云品仓的店主目标定多少？

标：200万+！！！

个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造

这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！

当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！